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Ponencia |
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La Corporación
Departamental de Recreación, Recreavalle, nace con el objeto de servir de
organismo coordinador y asesor del programa Parques Recreacionales. Este programa en su comienzo consistió en la
construcción de espacios para la recreación y ocupación del tiempo libre
dirigidos a grupos de población vulnerable, en los diferentes municipios del
Departamento. Estos espacios vienen
siendo administrados desde hace siete años, bajo la figura organizativa de la
cual hace parte el estado (municipio y departamento), la empresa privada y la
comunidad. Durante este
tiempo no se habia desarrollado ninguna investigación que permitiera conocer el
impacto del sector recreativo en la dinámica municipal y el papel desempeñado
por el parque recreacional en este proceso. Por lo
anteriormente expuesto, Recreavalle invita a una serie de instituciones afines
al sector recreación, para que con sus aportes y vivencias se identifique las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas como comienzo de un
diagnóstico situacional del sector involucrando a los parques recreacionales en
este proceso. - DESCRIPCIÓN
DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION. A
pesar de que la recreación hace parte de los planes de desarrollo nacional departamental
y municipal, no existe en el Departamento del Valle del Cauca un estudio que
permita conocer el resultado del programa “Parques Recreacionales” dentro de la
dinamica municipal. Recreavalle como entidad asesora y coordinadora del
programa desde hace siete (7) años, hace un alto en su gestión para diseñar una
estrategia que le permita evaluar el trabajo realizado por estos espacios
recreativos. En
este proceso de estudio diagnóstico, Recreavalle busca responder unas preguntas
básicas que le permita reorientar su quehacer futuro frente al programa: ¿Quë
papel han desempeñado los parques recreacionales en el municipio? ¿Cómo
lograr la sostenibilidad de los parques recreacionales? ¿Qué
ha pasado con la recreación en el Departamento? ¿Cómo
viabilizar la implementación de la legislación que tiene que ver con recreación
y ocupación del tiempo libre? ¿Como
llegar a la comunidad para que tomen conciencia que la recreación forma parte
integrar de todo proceso de cambio social? La
respuesta a estos interrogantes es de especial importancia en la medida que
posibilitará trazar derroteros y estrategias para el mejoramiento de la calidad
de los procesos sociales, como motor y orientador del desarrollo a escala
humana OBJETIVO
GENERAL Identificar
factores criticos para el desarrollo de políticas y planes estratégicos en el
sector recreacion Departamental. OBJETIVOS
ESPECIFICOS -
Conocer el papel que han tenido los parques recreacionales
en el desarrollo de la recreación en los municipios. -
Propiciar el encuentro e intercambio de experiencias entre
actores involucrados en el sector. METODOLOGÍA. Se
divide el Departamento en 5 zonas con el objetivo de invitar a los municipios a
un trabajo en equipo, utilizando un
municipio centrico como sede del taller, no sin antes realizar una prueba de la propuesta con las gerencias de las
Corporaciones Municipales de El Cerrito y Palmira, quienes enriquecen la
propuesta planteando la necesidad de invitar a las instituciones cercanas al programa
Parques Recreacionales,para que ellas tambien aporte sus vivencias y
fortalezcan la investigación. Esto permitió ampliar el marco de la
investigación ya no sólo direccionándolo hacia los parques recreacionales, sino
hacia otras entidades del sector recreación que hacen parte o intervienen en la dinámica social del municipio. En
la Convocatoria se utilizó como estrategia la invitación directa a los gerentes
de las Corporaciones Municipales de Recreación comprometiéndolos a que
motivaran la participación de los otros
actores vinculados a la recreación, tales como: eduación, salud, deporte,
cultura, turismo, cajas de compensación familiar, etc. Aunque esta estratégia no surtió efecto en
todos los municipios, se obtuvo una muestra representativa que permitió
alcanzar el objetivo planteado. De
los 42 municipios convocados, respondieron 32, que equivale al 76% del
Departamento. Se
trabaja el taller haciendo énfasis en las Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas del sector recreación, en cada uno de los
escenarios. Esta metodología se trabaja
por Municipio, bajo la caracterización de cuatro áreas: Investigación, Gestión, Formación y
Vivencias, enmarcando el estudio dentro
del Plan Nacional de Recreación. Para
conocer la actividad lúdica que caracteriza a cada municipio, se utilizó la
técnica del mapa diacrónico que
permitió reflexionar sobre el pasado,
presente Y futuro de la recreación en cada municipio, haciendo énfasis en
cuatro aspectos: Cómo se divertía
(divierte-divertirá) la gente, a qué sitios concurría (concurre-concurrirá),
que juegos se jugaban (Juegan-jugarán), anécdotas. RESULTADOS. Del grupo de personas que acudieron a
la convocatoria el 38% representan a las Corporaciones Municipales de
Recreación, el 27% a Institutos Municipales del Deporte y la Recreación, 16% a
Cajas de Compensación Familiar, Casas de la Cultura, Grupos de Recreación
independientes y miembros a la Red Departamental de Recreación, el 9% al sector
Salud, el 8% al sector educación y el 2% al sector turismo. Los principales planteamientos señalados por
estos participantes son los siguientes. En Investigación 1. Se necesita
capacitarse en investigación y en la formulación de indicadores de gestión. 2. No se asignan
recursos para la investigación sobre el sector recreación. En Formación 3. No se cuenta con una capacitación adecuada en
la formulación de proyectos sociales. 4. Los grupos de
recreación tienen un bajo perfil y deficiente organización. En Gestión 5. Existe un
posicionamiento de la recreación en el ámbito municipal, departamental y
nacional. 6. Se cuenta con
equipos de trabajo idoneos y con carisma. 7. Falta
inversión pública y/o privada en los sectores de recreación, cultura, deporte,
eduación y salud. 8. No se ha
apropiado el Plan Nacional de Recreación y no se cuenta con un Plan
Departamental. 9. El Valle del
Cauca como potencial turistico debe adelantar corredores por las diferentes
regiones. 10. Las
instituciones participantes en el estudio evaluan que, en materia de recreación
no se esta hablando un mismo lenguaje institucional, prima el protagonismo lo
que ha propiciado duplicar actividades, dilapidar recursos económicos y
humanos, por lo que se plantea la necesidad de establecer alianzas estratégicas
que permitan fortalecer el sector en el Departamento. 11. Se plantea la
importancia de crear y/o fortalecer comites interinstitucionales para concertar
acciones que permitan desarrollar proyectos de impacto social. En vivencias 12. Existe en el
Departamento una riqueza en espacios adecuados para el disfrute de la
recreación, el deporte y la cultura. 13. Hay un
reconocimiento del valor de la recreación para adelantar procesos educativos,
culturales, comunitarios y de salud. En vivencias y Gestión 14. Respecto al
papel que vienen jugando los Parques Recreacionales en la vida municipal se
observa que su accionar rebasa el ámbito de la recreación propiamente dicho,
llegando a convertirse en algunos casos, en verdaderos epicentros de la vida
ciudadana, lo cual ha sido visto por la mayoría de los participantes en el
estudio, que los Parques recreacionales deberían ser proyectados como “Centros
de Desarrollo Humano”. PRIMERAS
CONSECUENCIAS DEL DIAGNÓSTICO. 1.
Se realiza el primer encuentro taller entre Indervalle y Recreavalle, para formular y desarrollar programas puntuales en
Alianza estratégica. 2.
Despues de siete (7) años de realizar las vacaciones
recreativas desde las Corporaciones Municipales y con el apoyo de RECREAVALLE,
se logra trabajarlas este año en alianza Indervalle,
Secretaria de Eduación Departamental y Recreavalle,
con una cobertura de mas de 8000 niños y 1000 jóvenes. 3.
Se capacita a 30 gerentes de Corporaciones Municipales en
formulación de Proyectos nacionales. 4.
Se presentan 48 proyectos al Ministerio del Interior para
reposición de Juegos infantiles en los parques
y 40 proyectos a Coldeportes Nacional para encerramiento de los parques
recreacionales. 5.
Se adelanta alianza con Funlibre
para la capacitación técnica a recreadores y desarrollar el programa de
Servicio social en todo el departamento. 6.
Se esta adelantando la investigación sobre los Juegos
Tradicionales de la Calle originarios de cada municipio o región, mediante
encuentros municipales. 7.
Se viene adelantando desde el nodo gestión de la Red
Departamental de Recreación “Chinchorro Lúdico” el proyecto de elaboración Plan
Departamental de Recreación. 8.
Se logra la vinculación de Cajas de Compensación familiar en
Alianzas estrategicas para la orientación del programa social en las zonas de
incidencia de cada Caja. |
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